组织与人才发展必学的人才盘点课，方案设计与落地实操攻略，从0到1全流程
任职资格与胜任力构建方法 7种盘点模型方法 8种潜力评测模型 人才盘点报告编写 一你是否遇到这些问题?
资源介绍
人力管理任职资格与胜任力构建方法 7种盘点模型方法 8种潜力评测模型 人才盘点报告编写 一你是否遇到这些问题?每年公司业绩目标确定后，需要做人力资源预算，招多少人、招什么样的人是合理的?
业务团队的人不少，但产出并不理想，老板总说能力不行，到底是哪里不行，该换人还是培训?中、基层管理者普遍领导力不足，不知道该如何提升?公司发现新市场、新机会，战略很清晰、目标也明确，但就是没人可用，瘸子里面挑将军?
优秀员工的离职率很高，大部分的真实原因都是职业发展受限，怎么才能让大家留得住?员工工作不积极、团队氛围不佳，想知道问题在哪里，怎么做?……老板让做人才盘点，不知道所谓的人才盘点到底是什么，应该从哪里入手?
人才盘点做完了，应该怎么分析数据，怎么出报告?
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课程价值 学会设计全流程方案推进组织人才盘点 了解人才盘点在人力资源规划中的价值与意义 设计不同发展阶段的企业更适合的“盘点”方案 掌握全流程的人才盘点方案设计与实施计划 了解任职资格体系与胜任力的关系 掌握人才盘点相关的十项全能 掌握8种潜力评测模型 组织人才校准会 输出团队与个人盘点报告 制定个人学习IDP 掌握人才盘点项目的运营 获取人才盘点流程中的表单模板 学会设计公司完整的人才诊断与盘点方案，学会推进和运营盘点项目，输出盘点结果，为后续人才与组织发展提供有效决策依据。
课程可掌握的十项技能 关键岗位的识别能力 岗位关键职责的梳理能力 岗位胜任力的建模能力 360调研评测与反馈的设计能力 员工敬业度的诊断分析能力 数据透视分析能力 九宫格的绘制与解读能力 潜力模型的解读能力 组织脑暴共创会的能力 人才盘点全流程的设计规划能力 课程内容： ├──课件 │├──人才盘点附件清单.png │├──人才盘点课程配套资料包清单.png ├──20-19-输出人才盘点报告1： ├──17-16-如何进行数据分析1： ├──18-17-如何进行数据分析2： ├──14-13-盘点方法1： ├──35-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析” ├──22-21-输出人才盘点报告3： ├──21-20-输出人才盘点报告2： ├──23-22-输出人才盘点报告4： ├──12-11-梳理能力标准方法2： ├──36-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析” ├──11-10-梳理能力标准方法1： ├──34-额外加餐4：人才盘点中的“数据分析” ├──15-14-盘点方法2：
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组织与人才发展必学的人才盘点课，方案设计与落地实操攻略，从0到1全流程，属于「人力管理」分类。任职资格与胜任力构建方法 7种盘点模型方法 8种潜力评测模型 人才盘点报告编写 一你是否遇到这些问题? 该资源需在站内购买后获取网盘链接。
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