告诉你如何管理一个销售团队,高业绩销售团队管理法(89节课)

老板反思, ├第30节老板不会分钱,公司销售高手迟早出去和你对着干, ├第31节老板激励员工,只注重物质层面, ├第32节公司给销售人员的薪资比同行高很多, ├第33节公司内销部门,调来一个没经验的管理者, ├第34节老板为了拿到订单,对顾客过度承诺,结果客户不满意, ├第35节公司业绩差,技术部和销售部互相指责, ├第36节公司业绩差,老板带员工去培训,回公司就建了市场部, ├第37节老板怕销售带走客户,销售部一分为二,给销售配商务, ├第38节销售为公司赚很多钱,老板却自己独占,只给他一点提成, ├第39节老员工不愿意带新人,总是留一手,新人成长不起来, ├第40节销售业绩好,就提拔为经理,将失去一个业务高手, ├第41节公司每周2次培训,老板强迫员工参加,员工很反感, ├第42节惠普10几位高管竞争1个职位, ├第43节企业遇到困境,老板再想办法补救,太晚了,生意越好, ├第44节苹果公司市场团队的规模是销售的5倍, ├第45节老板很能干,给员工的工资也很高, ├第46节老板从外边听课,感觉很有道理,回公司就实施, ├第47节老板认为“客户是上帝”,错的一塌糊涂, ├第48节很多民营企业老板认为西方管理模式不适合中国公司, ├第49节中小企业最容易犯的错误是,贪大求全,盲目扩张, ├第50节中小企业必须遵循的规则市场红利期先大后强,存量市场, ├第51节老板总是抱怨团队没有执行力,其实是战略不行, ├第52节中小企业没钱、没品牌、没人才、没技术, ├第53节很多企业都在压缩成本,这是小买卖的思维,舍得投入, ├第54节3大隐性成本,导致很多企业倒闭,财务报表上没有, ├第55节公司开发新产品最短需要84天,专家做了调整后, ├第56节管理的窍门主要在制衡机制的设计上,让员工既有干劲, ├第57节销售出现坏账,客户恶意拖欠公司钱,老板用一个方法, ├第58节老板直接照搬西方大企业的管理模式,根本管不好公司, ├第59节中国的营销注重策划传播,苹果成功模式告诉你, ├第60节为什么老板开始很滋润,往后越来越累,管理变量在增多, ├第61节老板出去学习要把握三点公司是什么性质,在什么阶段, ├第62节老板花上千万请专家做品牌,这种口号式的品牌营销, ├第63节企业越成功越要有危机意识,打败你的不是竞争对手, ├第64节为什么老板听很多课,却做不好企业?

学习有5个层次, ├第65节企业为了赚钱,不惜以损害消费者利益为代价, ├第66节出色的经理人必备6个本领目标、计划、预算、辅导、考评、 ├第67节为什么有的企业遇到危机不受影响, ├第68节企业一遇到难题,就开会,很难有结果, ├第69节绩效不是考核出来的,是辅导出来的,员工不成长, ├第70节生意好时,老板不愿意花时间研究未来,寒冬来临, ├第71节老板经常说“消费升级”,到底是什么, ├第72节实体店不好做,不要抱怨是电商冲击, ├第73节上司喜欢什么样的下属,如何得到上司赏识, ├第74节企业如何选择、考评、管理供应商, ├第75节如何成为一名不可替代的好员工?

除了能力外, ├第76节如何打造爆品?满足3点老板有追求、团队有高手、 ├第77节看得到的危险不算风险,风险都在视线之外, ├第78节中小企业如何摆脱被动挨打局面?老板把握3点, ├第79节企业为什么做不好?

老板只会玩“术”, ├第80节老板必须明白,员工不会为你干,更不会为公司干, ├第81节人性化管理核心是搞明白员工到底想要什么, ├第82节如何读书,才能快速消化吸收, ├第83节有知识不等于有文化,老板不能只顾学习经营技能, ├第84节为什么老板学了很多课, ├第85节老板总想着自己赚钱,企业迟早关门,做企业必须有“利他” ├第86节领导力决定执行力,一个团队执行力怎么样, ├第87节老板想少花钱招到牛人?

没有诱人的薪酬实力, ├第88节招人是老板头等大事,老板不把招聘当回事, ├第89节下属如何正确与上司相处?避开6大红线,