聂利利《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作

第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式 16–第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则 17–第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任 18–

第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷 19–第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题 20–第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？21–

第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？22–第22节：规避影响公司发展的短期行为 23–第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略 24–

第24节：不适用做身股的3种情形 25–第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项 26–第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题 27–

第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题 28–第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升 29–第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理 30–第30节：从身股分红到全方位动力的转化